一是集中精力抓开工。以1月4日第一批重大项目集中开工活动为契机，积极与项目单位对接，上门协调办理各种前期手续，紧盯申泰中原印象广场等投资大、带动力强的项目，争取参加第一批集中开工活动的金水区乡村振兴等17个项目，一季度全部开工项目建设，尽快形成有效投资；对列入重点项目的越秀星汇城、金科人工智能产业园等80个项目，力争上半年全部开工，及时纳入统计库；力争一季度投资增长6%以上

二是倒排工期抓进度。将固定资产投资目标和重大项目建设任务分解落实到责任单位；一季度是手续办理的黄金期，在禁土令解禁前，抓紧督促项目单位办理各项手续，实施“按时间节点，倒排项目工期”台账上报管理模式，及时了解掌握重点项目进展情况，加大推进重点项目建设力度，为抢抓二季度项目建设施工高峰做好充分铺垫。

三是多措并举抓服务。积极更新服务理念，转变工作作风，提高工作效率，做到认识到位、措施到位、服务到位，为全区项目建设提供切实有效的保障；细化分解下达省市重点项目投资、开工和联审联批目标任务，畅通重点项目审批服务“绿色通道”，确保联审联批事项一季度完成50%以上，力争4月底前清零；落实区级领导分包“五个一”责任制，科学制定工期计划，一个项目一张计划表，倒排工期，全力推进；加大用地指标争取力度，特别是大力争取省、市级重点工程的用地指标，提高单位面积的投资强度；持续改进服务，不断优化政策环境、政务环境和配套环境，发挥好政策叠加效应，让投资者办事更加方便、更加省心，构建起“亲”“清”的政商关系。

四是强化督查抓管理。坚持把重要力量、资源向重点项目倾斜，落实联合督查制度，每月开展一次集中督查，发现问题及时通报、限时整改，并将督查结果纳入年度考核。